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Taller: Desarrollo de habilidades de Liderazgo 

Este Taller brindará a los Encargados de las sucursales conocimientos formativos profesionales que contribuirán a desarrollar habilidades de liderazgo que mejoren su desempeño y el de sus equipos. 

Objetivos específicos: al finalizar este Taller, los participantes estarán en condiciones de: 

  • Identificar su propio estilo de liderazgo y detectar fortalezas y puntos de mejora para el gerenciamiento de equipos productivos. 
  • Gestionar sus emociones y estados de ánimo para liderar con efectividad. 
  • Tomar conciencia de la incidencia de las actitudes y conductas propias y de los demás; cómo afectan los vínculos que se establecen y qué habilidades se pueden desarrollar para superarlas.

Propuesta de valor y metodología: 

El Taller desarrolla técnicas probadas mediante una metodología interactiva y participativa. Además de ejemplos que incluirá el facilitador, se integrarán también situaciones reales de los participantes, a fin de que puedan comenzar a practicarlas desde el primer día en su propio lugar de trabajo y hasta en su vida personal. 

Se trabajará sobre: 

  • Base teórica
  • Dinámicas lúdicas
  • Ejercicios prácticos
  • Material audiovisual para reflexionar juntos 
  • Brindar herramientas que permitan transformar conversaciones difíciles en conversaciones productivas.

¿A quién está dirigido? 

El taller está dirigido a los Encargados de las sucursales. 

Contenido del Taller 

  • ¿Qué significa ser líder? 
  • Estilos de liderazgo 
  • Autoliderazgo: primer paso para liderar a otros 
  • ¿Qué es una conversación difícil? 
  • 3 niveles 
  • ¿Qué necesitamos para gestionar una conversación difícil? 
  • Impacto de las emociones en las conversaciones difíciles 
  • Principales fuentes de conflictos 
  • Conflictos destructivos vs. Conflictos constructivos 
  • Estrategias para la resolución de conflictos 
  • Cómo negociar desde la calma

 

Requerimientos del salón: 

Proyector y parlantes o TV
Pizarrón o Rotafolio con hojas Marcadores

Este Taller brindará a los Encargados de las sucursales conocimientos formativos profesionales que contribuirán a desarrollar habilidades de liderazgo que mejoren su desempeño y el de sus equipos. 

Objetivos específicos: al finalizar este Taller, los participantes estarán en condiciones de: 

  • Identificar su propio estilo de liderazgo y detectar fortalezas y puntos de mejora para el gerenciamiento de equipos productivos. 
  • Gestionar sus emociones y estados de ánimo para liderar con efectividad. 
  • Tomar conciencia de la incidencia de las actitudes y conductas propias y de los demás; cómo afectan los vínculos que se establecen y qué habilidades se pueden desarrollar para superarlas.

Propuesta de valor y metodología: 

El Taller desarrolla técnicas probadas mediante una metodología interactiva y participativa. Además de ejemplos que incluirá el facilitador, se integrarán también situaciones reales de los participantes, a fin de que puedan comenzar a practicarlas desde el primer día en su propio lugar de trabajo y hasta en su vida personal. 

Se trabajará sobre: 

  • Base teórica
  • Dinámicas lúdicas
  • Ejercicios prácticos
  • Material audiovisual para reflexionar juntos 
  • Brindar herramientas que permitan transformar conversaciones difíciles en conversaciones productivas.

¿A quién está dirigido? 

El taller está dirigido a los Encargados de las sucursales. 

Contenido del Taller 

  • ¿Qué significa ser líder? 
  • Estilos de liderazgo 
  • Autoliderazgo: primer paso para liderar a otros 
  • ¿Qué es una conversación difícil? 
  • 3 niveles 
  • ¿Qué necesitamos para gestionar una conversación difícil? 
  • Impacto de las emociones en las conversaciones difíciles 
  • Principales fuentes de conflictos 
  • Conflictos destructivos vs. Conflictos constructivos 
  • Estrategias para la resolución de conflictos 
  • Cómo negociar desde la calma

Duración y frecuencia: Carga horaria: 6 horas.

Requerimientos del salón: 

Proyector y parlantes o TV
Pizarrón o Rotafolio con hojas Marcadores

Taller: Vender sin Vender – Técnicas de Venta Emocional y Estratégica

Objetivo general:
Brindar a los vendedores herramientas probadas para generar conexiones emocionales con los clientes, resolver sus necesidades y cerrar ventas de manera natural, sin presión.

Objetivos específicos:

  • Al finalizar el taller, los participantes estarán en condiciones de:
  • Entender las necesidades emocionales y funcionales de sus clientes usando metodologías como SPIN Selling.
  • Aplicar storytelling y técnicas de comunicación emocional para diferenciarse de la competencia.
  • Manejar objeciones comunes y cerrar ventas con técnicas no invasivas.
  • Implementar upselling y cross-selling ético para aumentar el valor promedio de cada venta

Contenido del Taller

  1. Introducción: ¿Qué es «Vender sin Vender»? 
  • Pregunta grupal: «¿Qué les gusta y qué odian de las ventas?» (Respuestas en post-its)
  • «Vender sin vender = Educar, conectar emocionalmente y resolver problemas».
  • Ejemplos de marcas que venden emociones: Apple (innovación), L’Oréal (autoestima).

  1. Entendiendo al Cliente: SPIN Selling Adaptado 
  • Explicación de las 4 fases del SPIN Selling (Situación, Problema, Implicación, Necesidad). Ejemplos por industria.

  1. Storytelling y Conexión Emocional 
  • Fórmula del storytelling: Personaje + Problema + Solución (tu producto) + Final feliz.

  • Ejercicio grupal: Crear una historia de 2 minutos para un producto específico y presentarla al grupo.

  1. Cierres de Venta Éticos y Manejo de Objeciones 
  • Técnicas de cierre probadas: Cierre por reciprocidad, escasez, prueba, resumen.
  • Manejo de objeciones con el método LAER (Escuchar, Acoger, Explorar, Responder).

  • Role-play: Practicar cierres y objeciones en parejas (rotando roles).

  1. Upselling y Cross-Selling con Enfoque Humano 
  • Diferencias entre upselling (mejorar la compra) y cross-selling (complementar). Regla de oro: «Solo recomienda lo que realmente beneficie al cliente».

  • Ejercicio práctico.

  1. Compromiso Accionable 

  • Cada participante escribe en una tarjeta: «Mañana aplicaré _________» (compartir 2-3 respuestas).

Ventajas de Esta Estructura

  1. Balance teoría-práctica: Combina marcos conceptuales con ejercicios aplicables al día siguiente.
  2. Adaptabilidad: Ejemplos específicos para ambas industrias.
  3. Interacción constante: Evita monotonía con role-plays, videos y trabajos grupales.
  4. Enfoque ético: Refuerza la importancia de vender soluciones, no productos.

Taller: Construyendo una Cultura de Servicio Excepcional

Objetivo general:
Fomentar una mentalidad de servicio al cliente centrada en empatía, proactividad y creación de experiencias memorables, alineada con los valores de la empresa.

Objetivos específicos:

Al finalizar el taller, los participantes estarán en condiciones de:

  • Identificar los pilares de una cultura de servicio excepcional y su impacto en la fidelización de clientes.
  • Aplicar técnicas probadas para manejar quejas y convertir situaciones difíciles en oportunidades de mejora.
  • Diseñar experiencias personalizadas que generen emociones positivas en los clientes.
  • Comprometerse con acciones concretas para fortalecer la cultura de servicio en su día a día.

Propuesta de valor y metodología:

El taller integra metodologías de expertos en servicio al cliente (Zappos, Ritz-Carlton) con dinámicas prácticas adaptadas a las industrias de celulares/accesorios y insumos para peluquerías.

¿A quién está dirigido?

  • Equipos de atención al cliente y vendedores de celulares y accesorios.
  • Vendedores y asesores de insumos para peluquerías y salones de belleza

Contenido del Taller

  • ¿Por qué la cultura de servicio es clave? Interacción grupal: «¿Qué experiencia como cliente los hizo sentir valorados?».«El servicio excepcional no es un gasto, es una inversión en lealtad».

  • Pilares de una Cultura de Servicio Excepcional. Empatía: Escuchar sin juzgar y entender necesidades ocultas. Proactividad: Anticiparse a las necesidades. Personalización: Trato único y memorable.

  • Manejo de Quejas: Transformar conflictos en oportunidades. Método LAER (Escuchar, Acoger, Explorar, Resolver). Role-play.

  • Creación de Experiencias Memorables. Regla del 1%: Pequeños detalles marcan la diferencia (ej: notas personalizadas, muestras gratis).

  • Storytelling de servicio
  • Compromiso y Plan de Acción. «Un cliente no recuerda lo que hiciste, recuerda cómo lo hiciste sentir».

Resultados Esperados

  • Para la empresa: Reducción de quejas recurrentes y aumento de recomendaciones.
  • Para el equipo: Mayor cohesión y orgullo por el servicio brindado.

Duración y frecuencia: Carga horaria: total 64 horas.

Requerimientos del salón: 

Proyector y parlantes o TV
Pizarrón o Rotafolio con hojas Marcadores

PAULA DI GAETA LORENA

Licenciada en Psicología. Postgrado en Gestión de RRHH, Universidad ORT. Certificada como Coach Internacional por la International Coaching Community (ICC)

Consultora en Gestión Humana, especializada en Coaching Personal y Empresarial, Capacitación y Desarrollo, Consultoría Organizacional y Búsqueda y Selección de Talentos.

Amplia experiencia en empresas multinacionales y nacionales, ha trabajado como Gerente de RRHH y en Consultoras, enfocándose en la selección de personal y desarrollo del talento humano. Su experiencia es clave para optimizar la gestión de recursos humanos en veterinarias, mejorando la selección de personal, el clima laboral y la capacitación de equipos. La herramientas que presentará Paula transformarán la gestión humana de tu empresa mejorando la eficiencia y calidad de sus servicios.

EDWARD MC CUBBIN 

Master en Administración de Empresas, Mención de Honor, Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Contador Público y Licenciado en Gerencia y Administración de Empresas.

Coach Ontológico, certificación ICF. Programas de especialización en instituciones como INSEAD Francia; Universidad Ibáñez;  ACDE – IAE. 

Co Fundador y Director Ejecutivo de ALTAG Consulting. Ha sido Director Comercial de Harvard Business Review América Latina, Coordinador de Graduados de la Universidad ORT, y Asesor en el Ministerio de Economía y Finanzas.

Conferencista y consultor en temas comerciales en países como Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

Su vasta experiencia en la construcción y gestión de equipos comerciales,  les permitirá a los participantes llevarse herramientas prácticas para potenciar los ingresos de sus empresas, construir experiencias memorables para sus clientes y potenciar los resultados del negocio.

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